HR-MANAGEMENT
Talentmanagement
Talentmanagement aktiv gestalten
Sie haben einen „Alleskönner-Job“ mit sehr viel Verantwortung und teilweise hektischen Arbeitsabläufen. Als Schnittstelle zwischen Top-Management und operativen Teams stehen Sie häufig dazwischen und sind mit wachsenden und komplexen Ansprüchen konfrontiert. Sie möchten sich weiterentwickeln und vorankommen und suchen professionelle Unterstützung.
Wie Sie mit Business-Coaching Ihre Ziele systematisch erreichen
Aktives Talent Management ist die Antwort auf den demografischen Wandel und den Fachkräftemangel. Talentmanagement ist ein entscheidender Faktor, um das Unternehmen voranzubringen. Wettbewerbsfähigkeit und Innovationskraft sind die Schlüssel zum Erfolg. Dies erfordert nicht nur das Finden und Identifizieren von Talenten, sondern sie auch im Unternehmen zu halten.
Was ist Talent Management genau?
Das Talent-Management-Konzept umfasst Strategien, Methoden und Maßnahmen, mit denen ein Unternehmen sicherstellt, dass die für den Geschäftserfolg kritischen Positionen dauerhaft mit den richtigen Mitarbeitern besetzt sind.
Maßgebliches Kriterium dafür ist die Frage, ob der Mitarbeiter das nötige Potenzial für die Schlüsselfunktion im Unternehmen mitbringt. Einerseits kommt eine entscheidende Rolle im Talentmanagement den Führungskräften zu, andererseits ist es die Personalabteilung, die als Treiber, Innovator und Koordinator für Prozesse und Tools fungiert.
Wie sieht die interne Suche nach einem Talent aus?
In regelmäßigen Mitarbeitergesprächen oder Personalentwicklungsgesprächen erfahren Sie, ob der Mitarbeiter seine Begabungen und sein Potenzial in seiner jetzigen Position einbringen kann. Sie erfahren, ob er sich weiterentwickeln will und eine andere Position anstrebt.
10 Instrumente um Talente zu identifizieren
1. Assessmentcenter
2. Jobrotation
3. Persönlichkeitstests
4. Potenzialanalysen
5. Leistungsanalysen
6. Wissensmanagement
7. 360-Grad-Feedbackbeurteilungen
8. Mitarbeitergespräche
9. Mitarbeiterbeurteilungen
10. Coaching
Prozess Weiterentwicklung der Talente
Nach der Rekrutierung von Talenten ist es wichtig, diese zu fördern und ihre Stärken weiterzuentwickeln. Dies sollte einerseits im Interesse des Unternehmens geschehen, um die benötigten Schlüsselqualifikationen auszubauen und die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu erhalten. Andererseits sollten auch die Wünsche des jeweiligen Mitarbeiters berücksichtigt werden, so dass dieser die Möglichkeit zur Selbstentfaltung bekommt. Hierzu gibt es diverse Maßnahmen, die alle zur Personalentwicklung gehören. Ein wesentlicher Bestandteil dieser Maßnahmen ist zum Beispiel ein vielfältiges Weiterbildungsangebot, Schulungen, Zertifizierungen, etc.
Wie können Sie ein Talent an das Unternehmen binden?
Besonders wichtig ist, dass der Mitarbeiter ausreichend Gelegenheit bekommt, seine Begabung und sein Potenzial im Unternehmen zu entfalten. Darüber hinaus im regelmäßigen Austausch zu erfahren, was zu seiner Zufriedenheit führt.
7 Bausteine für ein erfolgreiches und effizientes Talentmanagement
Für die Entwicklung eines professionellen und effizienten Talentmanagement-Konzeptes bedarf folgender Bausteine:
1. Definieren der Talentanforderungen
2. Identifizieren der Talente
3. Matching zwischen Talent und Stelle herstellen
4. Entwickeln der Talente
5. Effizienz der Prozesse kontrollieren
6. Betreuen der Mitarbeiter
7. Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung erstellen und umsetzen
Performance Management 
Trennungsmanagement: Warum ist sie so wichtig? 
